企业如何实施考试培训系统(二)

继《企业如何实施在线考试培训系统(一)》，今天小编再来一个续集，上次我们说如企业在实施过程中

需要注意的三点：定位培训目标、明确培训对象，精准培训内容。

关于选择制作培训内容时，还需要注意如下几点：

1）从公司的企业文化出发，特别是针对入职的新员工，在培训内容中要向其介绍公司发展历史、

现状、公司愿景、公司目标等，更重要还需要树立新员工的信心和对公司的认同感，这是设计培训内容

的方向也是基础。在企业文化培训内容方面，是一项长期的不断积累的过程，向新员工不断输送企业的管理

制度和理念，让新员工不断接受企业文化的熏陶，增强对企业的忠诚度，为员工在企业长期发展奠定基础。

2）从公司技术和产品出发，任何一个企业做员工培训最核心内容就是技术和产品，可以说没有产品和技术的

企业将是无源之水。这个需要根据企业的产品理念及技术核心原理来制作培训内容，让员工通过理论和实践了解

产品，这样才能为企业提供优质的产品。

3) 从业务人员销售技能出发，特别是在销售人员素质和管理方面进行制作，由于销售自身素质差异，

管理上一般是通过经验进行传授，而管理模式则被忽视无法执行，太多注重于销售技巧培训。这一点企业应该要认识

到，任何一个公司想把销售提高到一个新的管理高度，必须将企业的经营模式、市场、产品、技术于一体进行集中式

培训，才是培训内容建设需要把握的方向。

任何一个公司实践一个项目或系统，需要高层支持、制度保证才能顺利运行完成。

企业培训考核要实现预期效果，必须有企业领导支持，全员学习、自上而下的培训方式，全面提高员工学习的热情和

能动性。同时如果有领导的支持，在项目资金投入会顺畅很多，不然只是口头上的项目无法落地。

如果有了领导支持，还需要制度来约束，即企业不仅仅是压迫式，而应该要鼓励并要求员工。例如传统面授就是必须

在限定时间限定地点放下工作来教室上课。但是在线培训则不一样，如果没有一个完整的培训考核制度，很难发挥在线学习

的优点和功能。我们可以采取建立 培训制度，规定并监督员工的学习情况，同时定期通过在线考试来检验员工的学习成果。

或者通过学习时长奖励学分或积分，这些将做为一定时间内的考核指标。或者符合指标的员工将提供更多的奖励措施等等。

在线培训考核没有一个完美案例供所有企业套用，不同企业的文化差异在培训方案上也不一样，但是可以提供一些建议和参考，

下面是一个比较成功的在线考试培训系统流程案例分享：

1） 制定培训目标，需要通过在线培训为企业解决什么问题？

2） 明确培训对象，谁将是重点参加培训的授众对象？

3） 制定培训计划，结合线下面授，发挥线上线下优势。

4） 精准培训课程内容，开发最需要的优质培训内容。要记住，劣质的内容是在浪费企业的金钱和时间。

5） 制定培训考核制度，与绩效挂钩，多方面考核。

6） 最后，切记，在线培训是一项长期的培训工作，要有耐心，不断发现培训过程中的问题并改进，才能不断取得效果。